Financiar si Institutional Apa

Blogul a fost transferat la urmatorul link:

................................................... fin-apa.bdo.ro

Studiu resurse umane (2)

postat de augustinboer in 2011-03-04 15:54
.
Acest articol continua concluziile preliminare ale precedentului articol referitor la prelucrarea datelor din studiul de resurse umane…

Numarul de personal este foarte mult legat de complexitatea sistemului de apa si canalizare, de aria geografica deservita si de densitatea consumatorilor din zona deservita, deci o comparatie relevanta in acest sens intre operatori este destul de dificil de realizat…

Am incercat totusi sa fac niste exercitii de comparare a eficientei personalului intre operatori. In acest sens, m-am oprit la indicatorul venituri din exploatare pe angajat pe luna calculate ca raport intre veniturile totale din exploatare impartite la numarul total de anagajati si impartit la 12 luni (pentru a avea valoare pe indicatorului pe luna).

Deoarece nu aveam veniturile din exploatare pe anul 2010, am decis sa folosesc veniturile din exploatare pe anul 2009. Stiu ca analiza nu este foarte relevanta dar totusi este un punct de plecare pe care il voi elabora in viitor.

Pentru aceasta analiza am impartit operatorii regionali in 4 categorii in functie de cifra de afaceri anuala astfel:
- Operatori cu venituri sub 20 milioane RON;
- Operatori cu venituri intre 20 si 35 Milioane RON;
- Operatori cu venituri intre 35 si 60 Milioane RON;
- Operatori cu venituri peste 60 Milioane RON;
Rezultatele sunt prezentate in graficul urmator (venituri din exploatare pe angajat pe luna):



Ca o concluzie generale, putem spune ca, cu cat creste venitul din exploatare cu atat eficienta personalului este mai ridicata (cu atat venitul pe angajat este mai mare). De aici putem sa tragem concluzia ca, cu cat un operator este mai mare, cu atat economiile de scara sunt mai mari. De asemenea, Operatorii care au venituri din exploatare foarte mari au de obicei in operare si un oras cu populatie mare (peste 150.000-200.000 de locuitori) care asigura o crestere a eficientei…

Cele trei linii din graphic prezinta:
- Valoare medie evidentiata prin linia rosie;
- Valoare minima evidentiata prin linia neagra;
- Valoarea maxima evidentiata prin linia verde;

Cele mai bune rezultate ale indicatorului (cel mai ridicat venit din exploatare pe angajat pe luna) este inregistrat de Operatorul Regional din Iasi urmat la mica distant de Operatorul Regional din Arges. Pe locul 3 si 4 se afla Operatorii Regionali din Timis si Brasov.
.

Comentarii

1

de Sorin Caian

2011-03-04 16:18

Ceea ce surprinde este ca prima reactie pe care o ai te duce cu gandul la faptul ca operarea in regiuni urbane dense ar trebui sa imbunatateasca performanata. Lucru adevarat pentru pozitiile 2-4 (fara a le stirbi meritele evidente). Dar Iasiul are o dispersie rurala foarte mare, si totusi cel mai bun indicator! (sau cel mai mare, dar in cazul acesta este si bun). Cu siguranta ca toate aceste statistici ar trebui ajustate cu gradul de externalizare al unora dintre servicii. Sunt convins ca acest lucru va veni si el in editiile viitoare. Nu pot decat sa mai remarc (si sa le multumesc!) nivelul ridicat de participare al operatorilor.

2

de Darius Bor

2011-03-10 11:59

Informatiile de context, conjuctura sunt foarte importante in analiza datelor rezultate in urma unui studiu, cum este si cel de benchmarking.
In restul europei, procentul serviciilor si lucrarilor externalizate este destul de mare, in unele cazuri chiar si de 40 %.
Exista si in Romania diferente notabile intre operatorii regionali, cu privire la % serviciilor externalizate, din diverse ratiuni.
Din pacate influentele externe (gen politica, sociale) sunt inca puternice.
Insa fiecare situatie cred ca este aparte, sunt servicii care din pacate nu pot fi externalizate din lipsa de oferte pe piata muncii si nu numai.


Comentariile sunt interzise la blogurile neactualizate mai mult de 90 de zile

 
X
Termeni si conditii de utilizare